Lidera la innovación estratégica y el crecimiento
Innovar profesional- mente.
Equipa a tus líderes intraemprendedores para conquistar el status quo del presente al futuro.
Bienvenido a un nuevo paradigma donde la incertidumbre y la ventaja transitoria son las nuevas normas, y se esperan cambios impredecibles, dramáticos y repentinos. Cambios que no pueden ser resueltos por los negocios tradicionales ni alcanzados con mejoras incrementales.
Para mantener el ritmo y ejecutar el impacto que necesita en el futuro, y prosperar en este entorno, debes transformar a los ejecutivos, gerentes y profesionales existentes en líderes intraemprendedores que usan lo que hay para construir lo que será.
No importa dónde te encuentres en el camino hacia el mañana, hay momentos cruciales que enfrentarán tus líderes y las acciones que deberán tomar. Te ofrecemos una acompañamiento en el desarrollo de liderazgo innovador para fomentar las habilidades y la disciplinas requeridas en cada uno de esos momentos a medida que se viven el Ciclo Next.
El programa Los Futuros Líderes guía a tu equipo a través de talleres específicos que equipan a tus intraemprendedores con el lenguaje, los marcos de referencia, las herramientas y las habilidades necesarias para mejorar su impacto estratégico y la productividad de la innovación.
Programa Los Futuros Líderes
La productividad de su innovación depende que sus líderes intraemprendedores trabajen como un solo equipo.
Directores Intraemprendedores
(Gerencia Estratégica)
Genera una mentalidad única en la definición de los objetivos y la estrategia de innovación, asegurando la alineación, proporcionando orientación, gobernanza, y logrando un impacto significativo.
Gerentes Intraemprendedores
(Gerencia Táctica)
Asegúrate que las iniciativas se concretan liderando el proceso de innovación, alineando recursos y proporcionando a los ejecutivos la información que necesitan para tomar decisiones de inversión y gestión de tu portafolio.
Coordinadores Intraemprendedores
(Gerencia Operativa)
Ejecuta estrategias y haz el trabajo requerido para mover las soluciones a través del ciclo “Next” de desarrollo de la innovación de manera que apoyen la toma de decisiones y la inversión, logren objetivos estratégicos y produzcan valor e impacto.
Coaching para Directores
Este acompañamiento equipa a sus directores, encargados de la estrategia, con las herramientas de innovación, gestión de riesgos, modelos de inversión y técnicas que necesitan para liderar la gestión de la innovación. Sus directores obtendrán el conocimiento, las habilidades y establecerán los órganos rectores, los principios operativos y los objetivos estratégicos necesarios para ejecutar un Libro de Estrategias a través de multiples Horizontes de Oportunidades.
Recomendamos que su equipo ejecutivo cree un Libro de Estrategias de Innovación para inocular a su organización de la innovación fragmentada, indisciplinada e improductiva que no logra hacer contribuciones significativas a sus objetivos estratégicos.
Coaching para Directores 1.
Linea de Base Intraemprendedora*
Acompañamiento de dos semanas con coaching grupal.
Las condiciones para el éxito son a menudo deficientes o mal entendidas, lo que lleva a metas perdidas, desilusión con la innovación y refuerzo del status quo.
Durante este acompañamiento, su equipo de liderazgo tomará el Diagnóstico de Innovación Empresarial para Directores para descubrir dónde se encuentra su organización y por dónde comenzar.
Evaluaremos sus resultados para establecer su línea de base innovadora y trabajaremos con su equipo en una serie de sesiones en línea para priorizar las oportunidades ejecutivas para mejorar la productividad de la innovación.
Semana 1: Introducción a la preparación y evaluación
Semana 2: Evaluación / Impulsores / Priorización / Coaching
Coaching para Directores 2.
Liderazgo y toma de decisiones en tiempos de incertidumbre
Acompañamiento de tres semanas con coaching individual.
Liderar para el futuro es diferente a liderar para el presente. En este acompañamiento, presentamos las habilidades, el lenguaje, los marcos de referencia, las herramientas y el sistema necesarios para planificar y cumplir los objetivos en la Era de la Incertidumbre, y para unirse al 6% de las organizaciones satisfechas con su desempeño en innovación.
Este acompañamiento le permitirá a sus ejecutivos evitar tomar costosas decisiones instintivas, políticas, emocionales e inconsistentes.
A sus ejecutivos se les presentará un enfoque racional y sistemático para llegar a "Sí, porque ..." y "No, porque ..." y cómo utilizar marcos de referencia y herramientas únicas para lograr objetivos estratégicos de innovación y lograr el máximo impacto esperado.
Semana 1: Definición de los portafolios en los horizontes de oportunidades / Establecer objetivos de innovación / Alineación estratégica
Semana 2: Criterios y evaluación de la innovación
Semana 3: Resumen y coaching de liderazgo y toma de decisiones
Coaching para Directores 3.
Gobernanza y financiación de la innovación *
Acompañamiento de cuatro semanas con coaching grupal e individual.
La certeza del hoy ofrece mejores rendimientos a corto plazo y menor riesgo, entonces, ¿por qué cambiar? Para garantizar la longevidad de su organización, debe desarrollar las estructuras, las reglas y las expectativas de los componentes esenciales para construir el mañana.
En este sprint, sus ejecutivos aprenderán a manejar de manera efectiva la fricción entre el ahora y el mañana con Next Boards, Next Advocates y marcos para horizontes de oportunidades, reglas basadas en el contexto, principios operativos para intraemprendedores, opciones de financiación, evaluación del valor de opción real y más.
Semana 1: Mapa de incertidumbre / Principios operativos actuales y futurps / Reglas futuras
Semana 2: Consejos para el mañana / Defensores del mañana / Ajuste estratégico / Ajuste de cartera / Valor de opciones / Opciones de financiación
Semana 3: Mapeo y reequilibrio de la cartera de oportunidades
Semana 4: Gobernanza y recapitulación de fondos y entrenamiento
*Estos pasos también se incluyen en Playbook Sprint.
Coaching para Gerentes
Este acompañamiento equipa a sus gerentes, encargados de la implementación táctica, con las habilidades para navegar la incertidumbre con disciplina y rigor. Aprenderán cómo reconocer momentos clave en el Ciclo Next, alinear recursos y liderar equipos para producir las respuestas a preguntas clave que gestionan el riesgo, optimizan el rendimiento de la innovación e impulsan la productividad.
Coaching para Gerentes 1.
Línea de Base Intraemprendedora
Acompañamiento de dos semanas con coaching grupal.
Las condiciones para el éxito intraemprendedor a menudo son deficientes o mal entendidas, lo que lleva a metas perdidas, desilusión con la innovación y refuerzo del status quo.
Durante este acompañamiento, los líderes de su equipo tomarán el Diagnostico de Innovación Empresarial para Gerentes para descubrir dónde se encuentran y por dónde comenzar a actuar.
Evaluaremos sus resultados para establecer su línea base de gerencia y priorizar las oportunidades para mejorar la productividad de la innovación..
Semana 1: Introducción a la preparación y evaluación intraemprendedoras
Week 2: Evaluación / Impulsores / Priorización / Coaching
Coaching para Gerentes 2.
Liderazgo y toma de decisiones en tiempos de incertidumbre
Acompañamiento de tres semanas con coaching grupal e individual.
Administrar y liderar el futuro es diferente de administrar y liderar el ahora. En este acompañamiento presentamos las habilidades, el lenguaje, los marcos de referencia, las herramientas y el sistema necesario para planificar y cumplir los objetivos de una manera disciplinada y rigurosa.
Este acompañamiento te equipará para ayudar a tus equipos a evitar tomar decisiones políticas, instintivas emocionales e inconsistentes que terminan siendo muy costosas
Se te presentará un enfoque racional y sistemático para liderar a tu equipo en actividades que produzcan los datos que tus directores necesitan para responder preguntas clave y tomar decisiones difíciles con confianza.
Semana 1: Definición de los portafolios en los horizontes de oportunidades / Establecimiento de objetivos de innovación / Alineación estratégica
Semana 2: Criterios y evaluación de la innovación
Semana 3: Resumen y coaching de liderazgo y toma de decisiones
Coaching para Gerentes 3.
Tormenta estratégica de dolores
Acompañamiento de cuatro semanas con coaching grupal e individual.
Las personas están condicionadas a dar la respuesta correcta, no a hacer la pregunta correcta. Este acompañamiento le brinda las herramientas y habilidades para asegurarse de que no invierte capital (humano, económico, político, intelectual, reputacional, etc.) en lo incorrecto.
Durante este acompañamiento, los participantes aprenderán cómo liderar a sus equipos en la aplicación de un enfoque simple basado en preguntas para descubrir rápidamente dolores / necesidades / oportunidades / desafíos reales que pueden conducir a innovaciones estratégicamente alineadas que:
Optimicen el rendimiento operativo;
Hagan crecer sus mercados e ingresos;
Renueven su organización para el futuro;
Maximicen el valor obtenido de las operaciones y prácticas.
Semana 1: Desarrollo de la hipótesis de su dolor
Semana 2: Mapeo y priorización del dolor
Semana 3: Enmarcado de desafío
Semana 4: Resumen estratégico y coaching de su tormenta de dolores
Coaching para Gerentes 4.
Desarrollo impulsado por el descubrimiento
Acompañamiento de cuatro semanas con coaching grupal e individual.
A menudo, el capital se invierte en proyectos basados en suposiciones no comprobadas y las mejores conjeturas que conducen a un bajo impacto, fallas de proyectos, excesos, mayores costos y entregas perdidas.
En este acompañamiento, los gerentes aprenden el proceso de desarrollo impulsado por el descubrimiento, un enfoque radicalmente diferente para gestionar el riesgo de incertidumbre que conlleva a la ejecución de proyectos de innovación.
Semana 1: Introducción a los lienzos de supuestos de configuración/desarrollo impulsados por el descubrimiento
Semana 2: Validar supuestos
Semana 3: Diseño de apuestas pequeñas
Semana 4: Resumen de planificación y entrenamiento basados en el descubrimiento
Coaching para Coordinadores
Este acompañamiento forjan un equipo de intraemprendedores coordinadores, encargados de la implementación operativa, equipados para ejecutar iniciativas de innovación, estratégicamente alineadas de una manera sistemática, que descubre las mayores oportunidades y gestiona rigurosamente el riesgo en todos los horizontes de oportunidades.
Coaching para Coordinadores 1.
Línea de Base Intraemprendedora
Acompañamiento de dos semanas con coaching grupal.
Las condiciones para el éxito intraemprendedor a menudo son deficientes o mal entendidas, lo que lleva a metas perdidas, desilusión con la innovación y refuerzo del status quo.
Durante este acompañamiento, tus colaboradores tomarán nuestra Diagnóstico de Innovación Empresarial para Coordinadores para descubrir dónde se encuentran y dónde comenzar a actuar.
Evaluaremos sus resultados para establecer la línea base de sus coordinadores y priorizar las oportunidades para mejorar la productividad de la innovación.
Semana 1: Introducción a la preparación y evaluación intraemprendedoras
Semana 2: Evaluación / Impulsores / Priorización / Coaching
Coaching para Coordinadores 2. Introducción a Think Wrong y al Ciclo “Next”
Acompañamiento de cinco semanas con coaching grupal e individual.
Una de las mayores barreras para establecer un sistema de innovación es la falta de lenguaje, marcos de referencia, procesos y políticas compartidos y unificadoras. Este acompañamiento presenta a tus colaboradores intraemprendedores un sistema práctico, liviano y ágil que los equipa para concebir y ejecutar la visión de tu organización para el futuro.
Semana 1: Introducción al punto de deflexión / Mapa de certeza / Horizontes de oportunidad
Semana 2: Introducción al siguiente next / Sistema Siguiente
Semana 3: Introducción a los criterios para encontrar dolor / tomar decisiones
Semana 4: Introducción a las prácticas de Think Wrong / Laboratorio Think Wrong
Semana 5: Coaching y resumen de marcos y prácticas siguientes
Coaching para Coordinadores 3.
Tormenta estratégica de Dolores
Acompañamiento de cuatro semanas con coaching grupal e individual.
Las personas están condicionadas a dar la respuesta correcta, no a hacer la pregunta correcta. Este acompañamiento le brinda las herramientas y habilidades para asegurarse de que no invierta capital (humano, económico, político, intelectual, reputacional, etc.) en lo incorrecto.
Durante este coaching, los participantes aprenderán cómo liderar a sus equipos en la aplicación de un enfoque simple basado en preguntas para descubrir rápidamente dolores / necesidades / oportunidades / desafíos reales que pueden conducir a innovaciones estratégicamente alineadas que:
Optimicen el rendimiento operativo;
Hagan crecer sus mercados e ingresos;
Renueven su organización para el futuro;
Maximicen el valor obtenido de las operaciones y prácticas.
Semana 1: Desarrollo de la hipótesis de su dolor
Semana 2: Mapeo y priorización del dolor
Semana 3: Enmarcado de desafío
Semana 4: Resumen estratégico y coaching de su tormenta de dolores
Coaching para Profesionales 4.
Entrenamiento en Think Wrong y Búsqueda de Soluciones
Acompañamiento de cinco semanas con coaching grupal e individual.
Nuestro entrenamiento de facilitador exclusivo se reanudará en vivo y en persona después de que pase la crisis de salud.
Para aumentar la capacidad de su organización de pensar mal acerca de lo que es ahora y lo siguiente, desarrollamos a su cuerpo de facilitadores Think Wrong que pueden facilitar y ejecutar un sistema radical de resolución de problemas para concebir, construir y operar soluciones inesperadas, pero prácticas, que conquistan fuerzas biológicas y culturales que interfieren con el deseo y la capacidad de las personas de producir soluciones audaces.
Semana 1: Introducción a las prácticas de Think Wrong / Laboratorio Think Wrong
Semana 2: Facilitación virtual y cara a cara
Semana 3: Diseño de blitz y sprints
Semana 4: Producción de bilis y sprints
Semana 5: Documentación y creación de reportes
Coaching para Profesionales 5.
Desarrollo impulsado por el descubrimiento
Acompañamiento de cuatro semanas con coaching grupal e individual.
A menudo, el capital se invierte en proyectos basados en suposiciones no comprobadas y las mejores conjeturas que conducen a un bajo impacto, fallas de proyectos, excesos, mayores costos y entregas perdidas.
En este acompañamiento, los intraemprendedores aprenden el proceso de desarrollo impulsado por el descubrimiento, un enfoque radicalmente diferente para gestionar el riesgo de incertidumbre que conlleva la ejecución de proyectos de innovación.
Semana 1: Introducción a los lienzos de supuestos de configuración/desarrollo impulsados por el descubrimiento
Semana 2: Validar supuestos
Semana 3: Diseño de apuestas pequeñas
Semana 4: Resumen de planificación y entrenamiento basados en el descubrimiento
Algunos de nuestros clientes Líderes “Next”.
Los futuros líderes están en todas partes, en roles operativos, orientados al cliente y en desarrollo. Equipamos a estos directivos, gerentes y coordinadores con las habilidades, procesos y plataformas que necesitan para maximizar el valor de sus ofertas, mejorar el rendimiento de lo que hacen hoy, hacer crecer lo que sigue para sus organizaciones e inventar lo que vendrá después eso. Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a construir un ejército escalable y sostenible de intraemprendedores. Mediante el uso repetido de un lenguaje, proceso, marcos de referencia y herramientas comunes, se desarrolla y propaga una comprensión compartida. Con el tiempo, esta comprensión incluye el tejido de sus organizaciones y dura más que cualquier persona, equipo o proyecto. A través de sus líderes y un enfoque sistemático, el intraemprendimiento se convierte en una parte duradera de su cultura.
Trabajamos con cada uno de nuestros clientes para desarrollar un Programa de Futuros Líderes “Next” que aborde sus circunstancias únicas. Equipamos a su gente para que sean prácticos y dominen nuestro probado sistema intraemprendedor, para que se independicen de nosotros. Cuando nuestros clientes invierten en sus Líderes “Next”, crean oportunidades y trayectorias profesionales para directivos, gerentes y coordinadores intraemprendedores. Los líderes que manejan el riesgo y la complejidad del cambio a alta velocidad, poseen las habilidades prácticas, los procesos y las herramientas para imaginar, construir y lanzar lo que sigue. Líderes que actúan de manera disciplinada, sistemática, priorizada y racional para ayudar a toda tu organización a alcanzar tus objetivos estratégicos ejecutando una cartera de iniciativas de crecimiento.
